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          01-01快讯丨“走”出民营医院的未来—欣福源“游学”活动
          2017年,民营医院是重点检查对象,频次高达2周 次2018年民营医院已全部纳入三医监管平台医保限制品种检查力度加大。
          2017年,民营医院是重点检查对象,频次高达2周/次

          2018年民营医院已全部纳入“三医监管”平台

          医保限制品种检查力度加大,扣款严重

          五?;Ш途挤銎痘颊卟荒苤苯幼≡?,病源流失大

          ......

          民营医院合规已箭在弦上

          但是

          “政策上”的要求,不具体

          “理论上”的办法,又太空

          在医改道路上

          民营医院走得太难

          在重重困境下,唯有走出去

          汲取成功经验,开放思辨

          方可破而后立

          就在6月21日,一场“落地的”、“具体的”、“实用的”欣福源民营医院“游学”活动第三期,在蓬溪博裕医院和南部瑞康医院举行。来自川内的20余名院长、副院长和相关科室主任进行交流分享,以开放的心态,容纳各家所长,共话民营医院发展之路。

          在座谈会上,蓬溪博裕医院副院长王可斌分享了医院从开业到第二周,住院人数突破200人是如何做的。院长郎天闻分享了医院的管理思路和心得, 介绍了医院在运营发展中的经验成效,并与欣福源董事长赵志全和游学院长们进行了讨论,对医院管理和药房托管进行了提问和解答。

          在蓬溪博裕医院药剂科牟主任和大家分享了药房托管的优劣势之后,参会民营医院领导参观了蓬溪博裕医院药房、库房、医养结合老年公寓等。

          其后,游学院长们来到了南部瑞康医院,医院院长周广政分享了“民营医院如何在两年内突破4000万”。欣福源药房标准建设部张宗全,展示了两家医院托管后工作取得的成绩,正十七学术中心梁权,介绍了药房托管相关增值服务。
          会后,游学院长有谈到:“本次“游学”活动让我们印象很深。大家这样无私分享医院管理、科室打造的干货,实在让我们学到很多实际的东西,受益匪浅。除此之外,通过本次欣福源民营医院“游学”活动,我们还发现,原来药房托管是系统的管理,并由专业团队在负责。”
          分享的两家医院也有提道:“医院药房在托管后,不仅大大节省了医院精力,药房托管相关的增值服务还帮助医院在应检、药房标准化建设、三医监管等逐步实现了合理合规。”
          整个“游学”活动下来,我们发现做得好的民营医院都有一个共性——就是这些医院,更愿意走出去学习、交流、分享。而医院也愿意将更多的精力,投入在医院发展管理上面,将一些较繁琐耗精力的业务进行外包。

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